9月22日，公司召開“奮戰100天 實現年度目標”工作會暨“三找三轉”總結會，公司領導班子成員，各部室主管、在建項目副科長以上員工及工會委員、團委委員參加會議。

會議對照集團公司“21650”年度目標，回顧總結了今年1-8月公司在項目建設、企業改革、黨建工作等方面的各項目標任務完成情況，深入分析當前面臨的形勢和存在的困難，并部署下一階段的工作舉措；公司工程管理部通報了半年度檢查情況，各重點項目負責人對照年度目標任務，匯報了當前的項目進度，并就奮戰100天作表態發言及提出了具體舉措。

會上，樊金甲董事長對“三找三轉”專題活動進行了總結，他指出，公司要找準發展定位，秉持“大交通”理念，努力成為“區域性綜合交通品牌施工企業”，要有勇氣和魄力對標浙江交工這樣的行業優秀企業，去學習、去趕超，要有開疆拓域的野心、斬奪榮譽、樹立品牌的雄心和咬定目標做大做強的決心。同時明確自身差距所在，不斷完善公司各項制度，努力提升全體職工特別是項目經理的思想意識、擔當精神、戰斗力和執行力。要始終堅持“經營是龍頭，效益是王道，品牌是未來”的理念，強化“團結大氣、高效嚴謹、堅毅篤行、開拓創新”的作風建設，轉變經營模式、成本管控方式及品牌管理方式，抓好“項目管理目標責任制考核”這一關鍵抓手，做優做大做強杭交工，實現公司的高質量發展。