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        公司召開“奮戰100天 實現年度目標”工作會暨“三找三轉”總結會

        • 發布時間:2020-09-22 16:08
        • 訪問量:

        公司召開“奮戰100天 實現年度目標”工作會暨“三找三轉”總結會

        【概要描述】9月22日,公司召開“奮戰100天實現年度目標”工作會暨“三找三轉”總結會,公司領導班子成員,各部室主管、在建項目副科長以上員工及工會委員、團委委員參加會議。會議對照集團公司“21650”年度目標,回顧總結了今年1-8月公司在項目建設、企業改革、黨建工作等方面的各項目標任務完成情況,深入分析當前面臨的形勢和存在的困難,并部署下一階段的工作舉措;公司工程管理部通報了半年度檢查情況,各重點項目負責人對

        • 發布時間:2020-09-22 16:08
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        9月22日,公司召開“奮戰100天 實現年度目標”工作會暨“三找三轉”總結會,公司領導班子成員,各部室主管、在建項目副科長以上員工及工會委員、團委委員參加會議。

        會議對照集團公司“21650”年度目標,回顧總結了今年1-8月公司在項目建設、企業改革、黨建工作等方面的各項目標任務完成情況,深入分析當前面臨的形勢和存在的困難,并部署下一階段的工作舉措;公司工程管理部通報了半年度檢查情況,各重點項目負責人對照年度目標任務,匯報了當前的項目進度,并就奮戰100天作表態發言及提出了具體舉措。

        會上,樊金甲董事長對“三找三轉”專題活動進行了總結,他指出,公司要找準發展定位,秉持“大交通”理念,努力成為“區域性綜合交通品牌施工企業”,要有勇氣和魄力對標浙江交工這樣的行業優秀企業,去學習、去趕超,要有開疆拓域的野心、斬奪榮譽、樹立品牌的雄心和咬定目標做大做強的決心。同時明確自身差距所在,不斷完善公司各項制度,努力提升全體職工特別是項目經理的思想意識、擔當精神、戰斗力和執行力。要始終堅持“經營是龍頭,效益是王道,品牌是未來”的理念,強化“團結大氣、高效嚴謹、堅毅篤行、開拓創新”的作風建設,轉變經營模式、成本管控方式及品牌管理方式,抓好“項目管理目標責任制考核”這一關鍵抓手,做優做大做強杭交工,實現公司的高質量發展。

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